为进一步加强安全生产工作、提高品牌影响力、促进企业持续稳定发展，顺利迎接第23个全国“安全生产月”，群升门窗生产部制定了30期的培训计划，其中包括头脑风暴的演练，8D报告的填写，QCC的组建等，为期三个月的培训接近尾声，本次培训会议于5月25日下午6点在公司三楼召开。

(图片来源：群升木门·门窗公众号，侵删)

01品管圈活动的组建及计划

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此次会议首先回顾了上期生产办培训会议的主要内容，回顾结束后罗主任向生产办全体员工介绍了品管圈（QCC）活动的组建及计划。一个品管圈由圈长、辅导员和圈员组成，成员们各自分工，通过一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题。

品管圈活动的步骤可以用P-D-C-A（计划-实施-检查-处置）管理循环来说明。罗主任在培训会议上详细拆分了品管圈活动的步骤，经过罗主任的讲解，参会员工纷纷表示受益匪浅。

02QC七大手法（工具）的讲解

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QC七大手法（工具）主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，接下来的会议中，罗主任向生产部参会员工详细培训了相关内容，包括思考对策的方法、QC新老七大手法和如何使用各步骤使用工具一览表。

通过对QC基本工具的充分理解有助于员工在生产过程中能正确整理生产相关问题并寻找对策从而达到生产品质的优化，至此群升门窗2023年生产办培训会议暂告一段落。

03结合与运用

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生产效率缓慢是安全生产工作中的一大弊病，本次会议中罗主任结合品管圈及QC基本工具的运用，有效的解决了生产部门在生产过程中相关不良的分类项目，使参会员工学会从根源处理问题，掌握生产过程中问题发生的重要要因并及时确认改善结果，对提高生产部员工安全生产水平有着重要意义。

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其实企业的生产并非是大众认知中机械式的流水线工作，其重要的是对生产过程中的深度思考和充分掌握生产技能的理论从而追求产品品质的更优。

城市的文明，各式建筑物的繁华，一副未来蓝图的高质量发展、高品质生活的画卷徐徐铺展，这其中少不了来自一线生产员工们的奋力搭建，他们或许在公司中籍籍无名，但在企业生产中不可或缺，是群升门窗最宝贵的财富。

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